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數(shù)字轉(zhuǎn)型贏戰(zhàn)未來，變革管理提質(zhì)增效 ——粵規(guī)院赴華為舉行中高層數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升專題研討班

發(fā)布時間：2021-11-02來源：人力資源部作者：劉琳、麥梓健

      10月27-28日，為提升公司中高層管理人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力及業(yè)務(wù)變革管理體系建設(shè)能力，粵規(guī)院培訓(xùn)教育研究院組織公司中高層管理人員赴華為學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀管理實踐經(jīng)驗。公司黨委副書記、副總經(jīng)理王暉，副總經(jīng)理王磊，總規(guī)劃師羅勇出席培訓(xùn)。
      10月27-28日，為提升公司中高層管理人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力及業(yè)務(wù)變革管理體系建設(shè)能力，粵規(guī)院培訓(xùn)教育研究院組織公司中高層管理人員赴華為學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀管理實踐經(jīng)驗。公司黨委副書記、副總經(jīng)理王暉，副總經(jīng)理王磊，總規(guī)劃師羅勇出席培訓(xùn)。
      王暉副總經(jīng)理作開班動員時強調(diào)，公司正處于變革時期，必須改變以前事業(yè)單位的運作模式，主動出擊，從而贏取更多市場機會。他代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對參加此次專題研討班的中層干部學(xué)員提出三個要求：一是機遇與挑戰(zhàn)并存，中流砥柱彰顯擔(dān)當(dāng)；二是要注重改進管理思路，著實提升管理能力；三是要對標(biāo)上市公司要求，提升我司數(shù)字化水平。
      本次專題培訓(xùn)主要聚焦關(guān)于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”和“業(yè)務(wù)變革”兩大主題，老師通過剖析華為公司在業(yè)務(wù)變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)典案例，引發(fā)了學(xué)員們的討論和思考。大家意識到，數(shù)字化是大部分企業(yè)，包括我們公司的必由之路，因為只有這樣才能有效應(yīng)對外部環(huán)境變化；而數(shù)字化也絕非單一部門可以獨力完成的工作，更應(yīng)是一個從業(yè)務(wù)流程開始全公司參與的整體工程。此外，在業(yè)務(wù)變革的過程中，要把“無為而治”作為企業(yè)管理的最高追求，明確流程擁有最高級優(yōu)先權(quán)，“先僵化、再優(yōu)化、后固化”，在此過程中堅持自我批判，不斷完善，最終把流程變?yōu)槲幕優(yōu)閮r值觀，從根本上變革組織，變革管理。

      通過本次華為學(xué)習(xí)之旅，在課程中沉浸體驗華為“以奮斗者為本”的價值觀，讓公司中層管理人員認識到自身肩負著實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重任，在未來，更要發(fā)揮中流砥柱的作用，帶領(lǐng)各自主管的部門：“眾人拾柴火焰高”，一同照亮公司的上市之路。


黨委副書記、副總經(jīng)理王暉發(fā)表講話



培訓(xùn)現(xiàn)場

小組互動剪影

表現(xiàn)優(yōu)異小組獲頒“金牌團隊獎”

全體學(xué)員華為深圳坂田基地合影留念



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